進度管理 進度管理首先要明確進度控制目標，然后對目標進行合理的分解，為安裝工程施工管理和進度管理打下良好的基礎(chǔ)。尤其是大型機電安裝工程項目由于本身的復(fù)雜性，不確定因素較多，不僅要與土建工程、主體工程等良好的配合，還需要考慮到裝飾裝修工程，在此基礎(chǔ)上，還要確保自身的進度目標順利完成，因此是一個十分復(fù)雜的過程，具有一定的難度。為此，安裝工程項目部要專門設(shè)立一個進行進度管理的機構(gòu)，制定一個完善的進度控制體系，建立一個以項目經(jīng)理為責任主體，包含其他項目重要人員，如技術(shù)負責人、合同管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、作業(yè)班組長等的進度管理體制。

　　機電質(zhì)量管理人員對進場的合格材料和設(shè)備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質(zhì)證明(檢驗報告)，經(jīng)核驗，認定合格后，方可用于工程。實行強制管理的電工產(chǎn)品，必須符合中國電工產(chǎn)品認證委員會的安全認證要求，其機電設(shè)備上應(yīng)帶有安全認證標志，凡未經(jīng)認證的此類產(chǎn)品均不準使用，建筑機電工程安裝的高低壓開關(guān)柜及各類箱屏，須采用國家有關(guān)部門認可的定點廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。